Sistem manufaktur fleksibel
Sistem manufaktur fleksibel atau sistem pabrikasi supel (bahasa Inggris: Flexible Manufacturing System, disingkat FMS) adalah sistem manufaktur yang dapat bereaksi secara fleksibel terhadap perubahan-perubahan. Dua macam perubahan sistem itu dapat berupa perubahan tipe produk yang akan dihasilkan (machine flexibility), maupun perubahan urutan proses dalam pembuatan produk tersebut (routing flexibility). Keuntungan dari penggunaan FMS dalam suatu sistem produksi massal (mass production) adalah kemampuan fleksibilitasnya yang tinggi baik dalam mengalokasikan waktu dan usaha, sehingga dapat menaikkan produktivitas dan mutu produk serta menurunkan biaya produksi.
Kebanyakan sistem FMS terdiri dari 3 bagian, yaitu sebuah sistem mesin CNC yang ter-automasi, satu grup mesin produksi (material handling system) dan robot, serta satu set komputer sentral (termasuk di dalamnya alat-alat elektronik instrumentasi industri/pabrik, alat pengukuran, dan sensor). Melalui jaringan komputer pabrik yang mempunyai ciri tersendiri daripada kebanyakan jaringan komputer perkantoran, semua peralatan dalam FMS ini dapat dikendalikan dan dapat saling berkomunikasi satu sama lain.
Ciri khas dari jaringan komputer pabrik adalah tingginya gangguan (noise) akibat panas, adanya debu dan kelembaban yang tinggi, yang menyebabkan jaringan komputer sering gagal. Selain itu, beberapa kegiatan mesin dan robot dapat mengakibatkan keadaan yang berbahaya dan perlu penanganan dengan cepat dan darurat. Oleh karena itu jenis jaringan komputer lokal (LAN), seperti CSMA/CD dan Token Bus standar tidak bisa dipakai.[1] Untuk dapat menangani paket data yang urgen dan bersifat segera, jaringan komputer itu harus dapat memberikan prioritas pengiriman berita. Dalam hal ini, berita urgen dapat meng-interupsi pengiriman data biasa, seperti yang dimiliki oleh jaringan Token ring dan Token Bus termodifikasi.
Rujukan
- Manufacturing Flexibility: a literature review. A. de Toni and S. Tonchia. International Journal of Production Research, 1998, vol. 36, no. 6, 1587-617.
- Computer Control of Manufacturing Systems. Y. Korem. McGraw Hill, Inc. 1983, 287 pp, ISBN 0-07-035341-7
- Manufacturing Systems – Theory and Practice. G. Chryssolouris. New York, NY: Springer Verlag, 2005. 2nd edition.
- Design of Flexible Production Systems – Methodologies and Tools. T. Tolio. Berlin: Springer, 2009. ISBN 978-3-540-85413-5
Referensi
- ^ Hary Gunarto, An Industrial FMS Communication Protocol, UMI (Univ. Microfilms International), Ann Arbor, Michigan, 160 pp, 1988
- l
- b
- s
- Femtoteknologi
- Pikoteknologi
- Nanoteknologi
- Mikroteknologi
- Makroteknologi
- Megateknologi
- Teknologi prasejarah
- Revolusi neolitik
- Teknologi kuno
- Teknologi abad pertengahan
- Teknologi abad renaisans
- Revolusi Industri
- Revolusi Industri kedua
- Jaman jet
- Revolusi Digital
- Jaman informasi
- Determinisme teknologi
- Efemeralisasi
- Etika teknologi
- Evolusi teknologi
- Filosofi teknologi
- Kebangkitan teknologi
- Kritik teknologi
- Konsep komunikasi digital
- Konvergensi teknologi
- Momentum teknologi
- Nasionalisme teknologi
- Peningkatan teknologi
- Perubahan teknologi
- Rasionalitas teknologi
- Siklus hidup teknologi
- Siklus kematangan teknologi
- Singularitas teknologi
- Sistem inovasi teknologi
- Strategi teknologi
- Tekno-progresivisme
- Teknoetika
- Teknokapitalisme
- Teknokrasi
- Teknokritisisme
- Teknologi tepat guna
- Teknologi tinggi
- Teknomansi
- Teknorealisme
- Teknosentrisme
- Teori difusi inovasi
- Transhumanisme
- Utopianisme teknologi
- Daftar teknologi
- Demonstrasi teknologi
- Integrasi teknologi
- Jurnalisme teknologi
- Manajemen teknologi
- Pendidikan teknologi
- Pengarahan teknologi
- Pengaturan teknologi
- Penilaian teknologi
- Perusahaan teknologi
- Sains dan teknologi berdasarkan negara
- Sains dan Teknologi di Indonesia
- Skala Kardashev
- Strategi teknologi
- Teknologi fiksi
- Teknologi dan masyarakat
- Technology shock
- Transfer teknologi
Artikel bertopik industri ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya. |
- l
- b
- s